Kurskatalog
Über 100 Trainings aus
30 Jahren Coaching-Praxis.
Sechs Themenwelten, acht Lernpakete von Führung über Health @Work bis New Work, didaktisch klug konzipiert, visuell ansprechend und interaktiv spannend produziert — entwickelt von Trainer:innen, die wissen, was im Arbeitsalltag wirklich gebraucht wird. Alle Trainings zweisprachig, barrierefrei und sofort einsetzbar.
Führung I
Im Trainingsblock »Leadership I« bekommst Du als Führungskraft Methoden, Impulse und Tools an die Hand, um Deine wichtigsten Kompetenzfelder zu stärken und auch schwierige Situationen sicher und souverän zu bewältigen. Dieses Training ist der erste von zwei Teilen.
Refresher Führung
Stelle die Routinen und Programme, die Du Dir im Laufe der Zeit als Führungskraft aufgebaut und angeeignet hast auf die Probe und ergänze Dein Wissen um die neuesten Entwicklungen im Bereich der Organisationsführung.
Feedback als Führungsinstrument
Eine der wichtigsten Führungsaufgaben ist es, Feedback zu geben, damit Deine Mitarbeiter*innen wissen, woran sie sind und wo sie stehen. Wie sieht also qualifiziertes und konstruktives Feedback als Führungskraft aus?
Konflikte lösen
Viele von uns scheuen Konflikte. Und warum? Weil wir häufig nicht richtig gelernt haben, mit ihnen umzugehen. Mit den richtigen Kniffen kannst Du Konflikte für Dich nutzen, um in Deiner Führungsaufgabe weiterzukommen.
Mitarbeitendenmotivation
Viele Menschen steigen hoch motiviert und voller Schaffensdrang in einen Job ein. Deine Aufgabe als Führungskraft ist es, diese Anfangsmotivation Deiner Mitarbeiter*innen zu nutzen und sie möglichst lange zu halten. Aber welche Faktoren sind ausschlaggebend für die Motivation Deiner Mitarbeiter*innen und wie kannst Du diese als Führungskraft positiv beeinflussen?
Mitarbeitendengespräch erfolgreich führen
Das Mitarbeitendengespräch zwischen Dir als Führungskraft und Deinen Mitarbeiter*innen ist ein wichtiges Instrument, um gemeinsam bestimmte Inhalte zu besprechen und sich darüber abzustimmen. Den Gesprächserfolg kannst Du beeinflussen durch die eigene Haltung und die richtige Gesprächstechnik beeinflussen.
Online-Meetings moderieren und gestalten
Remotes Arbeiten wird immer beliebter und selbstverständlicher. Du als Führungskraft solltest diese neue Form der Zusammenarbeit als Chance begreifen und aktiv für Dich nutzen. Lerne, wie Du konstruktive Online-Meetings organisierst und welche Aufgaben Dir als Moderator*in während eines solchen Meetings zukommen.
Die eigene Führungspersönlichkeit erkennen
In vielen Führungskräfteseminaren und Coachings wird immer und immer wieder gepredigt, dass Führungskräfte sich erst einmal selbst führen müssen, bevor sie andere führen können. Doch warum ist das so? Und was bedeutet das eigentlich? Erfahre mehr über Deine eigene Führungspersönlichkeit und lerne, wie Du Dein Verhalten bewusst zu Deinem Vorteil anpassen kannst.
Teamführung
Als Führungskraft übernimmst Du in Deinem Arbeitsalltag ganz unterschiedliche Aufgaben und Rollen. Deine wichtigste Aufgabe ist es, die Zusammenarbeit in Deinem Team erfolgreich zu organisieren.Hier lernst Du, wie Du das Managen der Aufgaben und Prozesse optimierst und aus Deinen einzelnen Mitarbeiter*innen ein funktionierendes Team entwickelst.
Management by Delegation
Delegieren ist eine der zentralen Aufgaben und Fähigkeiten, um als Führungskraft erfolgreich zu sein. Denn gezieltes Delegieren ermöglicht es Dir nicht nur, mehr Zeit für Deine eigentlichen Führungsaufgaben einzusetzen, sondern fördert die Motivation und die Entwicklung von Dir und Deinen Mitarbeitenden.
Einführung in das Business Model Canvas
Jeden Monat, jede Woche, jeden Tag stecken Du und Dein Team viel Zeit und Energie in Eure Aufgaben. Doch wofür ist Deine Arbeit nun genau wichtig? Welche Aufgaben sind wirklich zentral? Das Business Model Canvas (kurz: BMC) nach Alexander Osterwalder schafft gekonnt den Spagat zwischen ausreichend Detailtiefe und großer Übersichtlichkeit. Es bietet eine planvolle und alltagstaugliche Übersicht für alle, die ein Team führen oder im Bereich Sales arbeiten.
Werte in Unternehmen
Als Teil der Unternehmenskultur spielen Werte eine maßgebliche Rolle. Sie bestimmen das Tun und Handeln im Unternehmen und beeinflussen sowohl die Arbeitsweise als auch den Umgang miteinander. Hier lernst Du, welche Bedeutung Werte für die Unternehmenskultur haben.
Die ersten 100 Tage als Führungskraft
Für eine neue Führungskraft reicht es in der digitalisierten Arbeitswelt nicht mehr aus, den gewohnten Führungsstil einfach 1 zu 1 in die neue Arbeitssituation zu übernehmen. Vielmehr braucht es ein gutes Verständnis der Sprache und Kultur des neuen Unternehmens und die Fähigkeit, mehrere Führungsstile zu kombinieren, um angemessen auf verschiedene Situationen reagieren zu können.
Lass uns über Bedarfe in Deinem Unternehmen sprechen.
30 Minuten, unverbindlich. Wir finden gemeinsam heraus, wie eine integrierte Lernlösung in Kontext Deines Unternehmens aussehen könnte.